2018年6月12日上午，浙商總會2018年半年度工作會議暨骨干培訓學習會在杭州召開。浙江省委統戰部領導、浙商總會領導、總會團體會員與專委會負責人、總會常務理事以及遠道而來的秦商代表等約150人共聚一堂，共話浙商發展新未來。遼寧省浙江商會會長曾昌飚攜常務副會長許為平、吳云前參加此次培訓活動。浙商總會秘書長鄭宇民主持學習會。

▲浙商總會執行會長、銀泰集團董事長沈國軍講話

    浙商總會執行會長沈國軍在會上總結總會上半年度工作，并對下半年工作進行了展望。

沈國軍指出，在上半年工作中，總會圍繞經濟體功能、平臺功能、智庫功能、組織功能、服務功能進行了多維度強化，在探索新經濟模型、組織參加各類活動、溝通政企關系、加強專委會建設、組建浙商維權組織等方面取得了一定成績。

在下半年工作中，總會將通過深化學習，提升浙商社會主義市場主體覺悟；通過總結改革開放經驗，舉辦各類活動，提升浙商改革精神；以“華商青領”實訓班為載體，提升浙商的愛國情懷；認真組織舉辦世界健康大會，提升浙商參與國際化競爭能力；以“戈壁拉練”等活動為載體，創造豐富學習方法，提升浙商學習能力；以救助貧困重癥聽障者的“聰慧行動”為抓手，全面提升浙商的社會責任感。

沈國軍表示，總會將通過這一系列舉措，繼續服務浙商、引領浙商、凝聚浙商，合心合力為國家和浙江經濟社會發展服務。

    在企業生存狀態分析環節，馬云會長，鄭堅江、汪力成兩位副會長從各自的行業和企業角度，深入分析經濟發展現狀，進而探討企業家今后持續生存的方法，為參會人員帶來了獨特的啟示。

▲浙商總會副會長、奧克斯集團董事長鄭堅江講話

▲浙商總會副會長、華立集團股份有限公司董事局主席汪力成講話

▲浙商總會會長、阿里巴巴（中國）有限公司董事局主席馬云講話

馬云在企業生存狀態分析時指出，作為企業家，好的日子要珍惜，難的日子要適應，解決問題是企業家的價值所在。經濟形勢非常好的時候，反而更應該小心謹慎，過熱往往是出問題的根源。企業家要有定力，要懂政策而不是等政策，講形勢不如看趨勢，要主動適應，想清楚自己企業的優勢，提前做好淘汰、轉移、升級的準備。

未來的三十年，還將迎來一次重新洗牌，企業家要有緊迫感，“未來觀”“全球觀”“全局觀”和“理想主義”“現實主義”“樂觀主義”是企業家再出發的關鍵點，從未來看今天、從全球看今天、從全局看今天。企業必須要有理想主義，不僅僅是為了利益而發展；要有現實主義，該收縮時收縮，該發展時發展；要有樂觀主義，再大的困難，今天不是最困難的。

馬云講話引發了許多生存思考，等政策不如懂政策，看形勢先要看趨勢，沒有純粹產業，只有復合產業，市場廣度不如市場深度，利已獨占不如利他共享，快樂一陣子不如堅守一輩子。

    作為對學習形式創新的一種探索，在日前召開的浙商總會2018年半年度工作會議暨骨干培訓學習會上，一場名為“集思眾言”的無主題、無設定交流環節，給與會人員帶來不一樣的體驗。

▲中央電視臺主持人董倩主持進行中

▲英屬維爾京群島（BVI）總理兼財政部長奧蘭多•史密斯在現場與浙商企業家進行面對面互動交流

講話中，奧蘭多•史密斯高度評價了杭州，他說，杭州是一座美麗和有潛力的城市，是中國的電子商務之都，也是旅游和休閑之都。英屬維爾京群島和浙商淵源已久，在諸多領域的合作已走在前列。

奧蘭多•史密斯表示，英屬維爾京群島重視并希望進一步加強雙方聯系。為此，當地已從政策和服務層面進行了一系列努力，他向參會人員重點介紹了英屬維爾京群島新推出的商業領域服務——BVI小微商業公司法案（MBC）和BVI亞洲銀行。其中，MBC將信息技術與法律框架相結合，簡化與微型企業無關的傳統企業流程，旨在更好的助力小微企業成長；BVI亞洲銀行則解決了此前在部分地區設立銀行賬戶的障礙。

奧蘭多•史密斯還從鼓勵創業創新、技術進步、商業爭議解決等角度介紹了英屬維爾京群島的優勢。他希望，英屬維爾京群島能為亞洲和世界經濟的發展作出持續不斷的貢獻，愿意成為中國企業家在未來跨越式發展的首選合作伙伴。

“我們非常珍視與浙商總會的關系，并且非常希望能夠將這種關系進一步深化。”奧蘭多•史密斯說。

▲浙商總會秘書長鄭宇民代表浙商總會向英屬維爾京群島贈送了極具浙江文化底蘊的龍泉青瓷瓷器

    這是奧蘭多•史密斯自2016年以來第二次到訪浙商總會，此行的目的旨在加深與浙商總會和浙商企業家的相互了解，推動雙方進一步合作，相信此次奧蘭多之行將會為浙商企業家從國際化層面帶來更多啟發。

▲北京市陜西企業商會名譽會長、萬通集團創始人馮侖做主旨演講

在主旨演講中，馮侖通過房地產企業所處境遇講述了企業家營商環境，分享了他的體會。

在馮侖看來，“張文中案”反映了中國營商環境的變化。他提出，營商環境主要由制度成本、交易速度、市場規模三點因素構成，這三個因素極大影響了在“后開發時代”下，企業進行微轉型、小轉型、大轉型的成功概率。

制度成本，一直以來都是經商者所需要考慮的關鍵因素。從古時候的重農抑商、營商成本高企，到改革開放、進一步釋放民營經濟活力，企業營商環境正在一步一步改善。馮侖表示，如今房地產市場已經從以前單一銷售住宅產品，競爭重點聚焦于規模、成本、速度，轉入“后開發時代”。

“‘后開發時代’以全產品線、全價值鏈、全商業價值為重點，競爭轉移為運營和資產管理。”而在大舉“轉型升級”旗幟的當下，馮侖歸納當前房地產商轉型主要有三種方式：微轉型、小轉型和大轉型。

“微轉型關注細分市場，例如養老公寓、單身公寓；小轉型則是房地產住宅到其他業態，轉型不轉行，例如萬科如今將自身定位為打造城市配套服務商；大轉型便是轉行，例如萬達。”

馮侖認為營商環境主要由制度成本、交易速度、市場規模三點因素構成，馮侖提醒在座浙商，在進行企業轉型時，應謹慎考慮制度成本、交易速度、市場規模，尤其是企業的大轉型極為依賴上述三種因素。“在無法預計未來的迷霧中，最妥善的轉型方式為微轉型與小轉型——通過尋找較低制度成本、較低交易成本的渠道，實現對生存環境的適應。”

“改革開放是什么？就是讓這三件事釋放出來，讓這三個因素釋放出來，讓制度成本越來越低，資金使用效果越來越高，市場需求進一步釋放。”

    在“集思眾言”的無主題、無設定交流環節中，曾昌飚會長等浙商站在時代的背景下，以企業家的生存方式和發展方式為出發點，給大家帶來了精彩的分享。

▲遼寧省浙江商會會長曾昌飚講話